Třetí týden první části výcviku ESA Astronaut Reserve byl zaměřen především na HBP, neboli Human Behaviour and Performance. Jedná se o důležité dovednosti jako leadership, práce v týmu, problem-solving nebo komunikace.
Týden 3
Pondělí 11. listopadu
Začátek týdne však začal opět biologií. Tentokrát praktickým cvičením v mikrobiologické laboratoři, zaměřeným na sběr mikrobiomu, kultivaci bakterií a plísní, mikroskopii a pipetování. Následovala teoretická přednáška od místního trenéra fyzické přípravy, na téma adaptace lidského organizmu na cvičení a zátěž, a to jak v prostředí zemské gravitace, tak v mikrogravitaci během kosmického letu. Po obědě následovaly asi dvě hodiny PR aktivit a nechyběly ani dvě hodiny kruhového tréninku v gymu.
Úterý 12. listopadu
Úterý už bylo na programu zmiňované HBP. Výcvik probíhal pod vedením zkušeného externího týmu. Téměř šest hodin přednášek a aktivit bylo zaměřeno především na případovou studii mimořádné situace, která nastala během výstupu do volného kosmického prostoru (tzv. EVA) na ISS. Úkolem bylo analyzovat celý průběh nouzové situace, od toho co jí předcházelo, až po její úspěšné vyřešení, a to z hlediska jednotlivých kompetencí jako je Situational Awareness, komunikace, práce v týmu apod. Součástí byla i hodinová videokonference s Lucou Parmitanem, astronautem ESA, který se s námi podělil o své zkušenosti z řešení nouzových situací. Závěr dne patřil hodině a půl silového cvičení.
Středa 13. listopadu
Třetí den týdne pokračoval výcvikem v HBP – dalšími skoro šesti hodinami teorie a cvičeními zaměřenými na lidský faktor, osobnostní profil a zvláštnosti vzájemné interakce mezi jednotlivými typy lidí. K tomu jsme měli za domácí úkol vyplnit dotazník, ze kterého se pak pomocí algoritmu sestavil náš osobnostní profil fungování v týmu. Zajímavé bylo vidět, jak moc tyto profily sedí na jednotlivé lidi z našeho pětičlenného týmu, ale i techniky jak přizpůsobit komunikaci s daným člověkem, tak aby byla efektivní. Poměrně zajímavý byl model lidského faktoru a interakce člověka s prostředím, hardwarem, operačními postupy a dalšími lidmi. To bylo demonstrováno na příkladu práce mechaniků Formule 1 při zastávce v boxu, kdy jsme analyzovali vývoj „pit stopu“ od roku 1950 po současnost a identifikovali klíčové změny v organizaci, technologiích, výběru personálu, postupech a týmové práci, které vedly k obrovskému zkrácení času zastávky v boxu z více než půl minuty v padesátých letech na současných neuvěřitelných 1,8 sekund! Velice příjemné bylo setkání s bývalým francouzským astronautem a vojenským pilotem Jean-François Clervoyem, který nás přišel pozdravit.
Ke konci dne byla půl hodina věnována PR a nechybělo, tento týden již třetí, fyzické cvičení. Tentokrát se k našemu kruhovému tréninku a cvičení s medicinbaly připojil i Alex Gerst.
Čtvrtek 14. listopadu
Ve čtvrtek jsme pokračovali v HBP. Tématem byly kognitivní schopnosti, a to jak jsme schopni získávat nové dovednosti a ty již získané adaptovat na nová prostředí – třeba na mikrogravitaci. Během praktického cvičení práce v týmu jsme si zahráli počítačovou hru, jejímž cílem bylo zefektivnit komunikaci v operačním prostředí. K úspěšnému splnění simulovaného úkolu s časovým limitem bylo nutné, aby dvě části týmu, které měly společný úkol plnit, ale každá měla nekompletní informace a rozdílné role ve hře, spolu efektivně komunikovaly, rozdělily si odpovědnost za jednotlivé procesy a nastavily si postupy tak, aby předešly „task overload“. Následovala, tento týden již druhá, videokonference s Lucou Parmitanem, tentokrát na téma „Leadership“.
Na závěr dne pro nás již byly přichystány na míru ušité modré kombinézy ESA a asi hodinové focení našich nových oficiálních portrétních a skupinových fotek.
Pátek 15. listopadu
Poslední den třetího týdne jsme pokračovali v teoretické přednášce na témata „Leadership“, „Decision Making“ a „Problem Solving“, včetně krátké týmové hry – jedné z těch typických aktivit, které někteří určitě znají z různých assessment center nebo MBA kurzů. Následovala krátká schůzka s šéfem EAC a bývalým astronautem a pilotem F-16, Frankem De Winnem. Po obědě byl týden zakončen 90 minutovým závěrečným seminářem z biologie.
Byly by nějaké podrobnosti o tom, co vám povídal Luca? Předpokládám, že tam určitě byly zajímavé rady z jeho EVA z roku 2013. Tenkrát měl fakt kliku, částečně i proto, že s sebou měl Chrise Cassidyho (údajně jednoho z nejlepších odborníků na EVA).
Ano, vlastně celý den jsme rozebírali ten případ z jeho EVA, včetně toho co tomu předcházelo, jak se situace vyvíjela, co se udělalo dobře/špatně a jaká opatření se pak přijala, aby se podobným věcem předešlo. Celý incident je na delší povídání, ale jedna z věcí, které stojí určitě za zmínku je tzv. groupthink – kdy se několikrát mylně automaticky předpokládalo, že voda v helmě EMU pochází z waterbagu, což nebyla pravda. Je zajímavé pak sledovat celý řetězec událostí, jaká byla „situational awarenss“ v řídícím centru v Houstonu versus u posádky EVA, jak probíhala komunikace a v kterých časových okamžicích padla rozhodnutí. Troubleshooting celkem proaktivně ale prováděli oba dva, nejen Chris Cassidy.
Díky za odpověď! Já to rozhodně nemyslel tak, že se Luca jen vezl a za všechno dobré mohl Chris. Jen že měl štěstí, že měl s sebou fakt zkušeného člověka.
No rád bych si to povídání poslechl taky :-).